为引导广大党员干部增强“时时放心不下”的责任感，把功夫用在日常、把工作抓在平时，激发干事创业的热情和动力，平顺县创新实施“积分制”日常考核办法，通过“月通报、季排名、年考评”机制，推动各项重大决策部署和重点工作任务落地落实。

　　“清单式”量化考核。将上级下达的招商引资、项目建设、市场主体倍增、基层治理提升、安全生产等各项任务，以及领导安排、批示、批办、督办的重要事项、重点工作全部纳入考核范围，形成考核清单，明确责任单位、明确责任科室、明确责任人、明确完成时限，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。

　　分类别精准考评。为确保考核评价公正公平，突出责权统一，按照谁主管谁打分、谁申报谁考核的原则，坚持一把尺子量到底。基础考核由县领导对所主管、分管或联系县直单位以及11个乡镇工作情况提出评价意见；专项考核由牵头单位对专项工作任务进行量化分解，建立任务清单，通过“听汇报、看现场、查资料”等方式方法提出评价意见；督查考核由两办督查室和专项工作督查组，针对各单位工作推进情况，通过书面督查、现场督查、调研督查等方式进行督查通报。

　　全过程跟踪督促。对日常考核情况实行“月通报、季排名、年考评”机制，实行分类考核、分级考评、动态跟踪，坚持一把尺子量到底。月通报，牵头单位根据打分细则和评分标准，对被考核单位工作任务完成情况每月进行一次盘点，县考核办汇总后在一定范围进行公开通报。季排名，根据各乡镇和县直单位任务完成情况每季度进行排名，对排名靠后的进行黄牌提醒，对连续两次排名靠后的进行红牌警示，由包乡镇领导和分管县领导督促整改。年考评，根据全年排名情况进行量化记分建立工作台账，作为年度考核重要依据。

　　“积分制”动态管理。对日常考核工作，按照基础分、加减分、奖励分，进行跟踪记载。以基础考核结果为基础分，专项考核和督查考核为加减分，有序推进基础考核和专项考核为奖励分，根据各项考核结果建立日常考核积分档案，对日常考核情况进行跟踪记载，并将日常考核积分作为年终考核、表彰奖励的重要依据。

　　经常性结果运用。把日常考核作为考核发现、培养、监督、管理干部的重要途径，对在日常工作中敢于担当、善于作为，工作中有亮点、有创新、成绩突出的干部或受到县主要领导多次点名表扬的领导干部，在干部教育培训、选拔任用、职级晋升、评优评模时优先考虑；对在工作中不担当、不作为推诿扯皮领导干部进行组织处理和岗位调整，在全县形成比优争先的良好氛围，为各项目标任务高效落实奠定良好基础。