今年43岁的李鹏，是淮海工业集团三分厂310组组长。他总能把工作难点是什么，更好的解决方式是什么，自己能提供什么帮助，说得一清二楚。也难怪，除了能当好组长，李鹏还是分厂的调度和组织委员。在他看来，做好调度工作，除了高效表达，还需要一些其他方面的“巧劲儿”。
“巧沟通”，建立互通渠道
今年，企业的生产任务重，三分厂承担的多个零部件都需要进行外协。作为生产调度，李鹏首先想的就是怎么与外协单位进行沟通，更好地掌握对方的生产进度，确保产品不断供。
“沟通的前提是推己及人，和对方做朋友，站在对方的角度想问题。”凭着这样的想法，李鹏不仅与合作伙伴关系越来越好，而且还与对方建立了信息互通渠道，为生产的高效进行提供了有效保障。
在内部沟通中，李鹏也总是秉着互利共赢的想法。沟通前，他总是要求自己先弄清楚活应该怎么做，从而让沟通、协调更为顺畅便捷。
“他总是能够站在我们的角度想问题，所以我们大家都愿意跟着他干。”小组成员常丽芳说。
“巧安排”，顺畅生产进程
为了缩短产品物流时间，减少搬运过程中的磕碰、划伤，分厂要对几个工房进行搬迁、合并。作为调度的李鹏，协调组织搬运、技术、维修等人员，搬一台设备恢复一台设备，搬一条生产线恢复一条生产线，尽全力确保生产进度。
“我们按生产工序来搬，先估算出搬前一道工序所用的时间，然后提前生产出相应的产品和零件，从而不耽误后续的生产工作。”李鹏说。
提前规划，细致执行。搬迁工作陆陆续续进行了三个多月，但是分厂的生产工作丝毫没有落后。
如果遇到雨雪等特殊天气，为了确保原料供应，李鹏也是依靠组织铲雪、建立防滑设施、增添搬运人员等方式，使生产进度不受影响。
“巧构思”，激发学习潜能
作为一名共产党员，李鹏的组织学习工作也丝毫没有落下。作为分厂第二党支部的组织委员，除了勤奋学习，扩充知识，不断提高自身理论素养外，李鹏还带领着支部党员一起进步。
在学习时，李鹏通过“领学+研讨+答题+心得”的方式，让学习成果深入人心。领学，通过建立一个共同的学习场景，让大家在学习中有更多的趣味性；研讨，让不同的思想发生碰撞，大家互相学习，就能起到1+1>2的效果；答题，让大量知识点更加入脑入心；心得，帮助大家把自己的想法更加系统、条理地表达出来。这样的学习方式，看着简单，却能激发出每个人的潜能。
巧用心、巧用力。李鹏的厉害之处，在于对自己的专业领域有着独到的见解和深入的研究，并且通过学习不断提升自己，从而在工作中能够迅速解决问题，确保生产安全与效率。（韦婧 晋爽）
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